一、評(píng)審結(jié)果

1. 無(wú)未通過(guò)響應(yīng)性、形式性、資格評(píng)審情況；

2.本項(xiàng)目公示期為2025年11月1日至2025年11月5日；

3.提出異議的渠道和方式： 投標(biāo)人或其他利害關(guān)系人對(duì)上述評(píng)標(biāo)結(jié)果有異議的，應(yīng)當(dāng)在公示期間向招標(biāo)機(jī)構(gòu)（聯(lián)系人：沈亞鵬，18914403551）提出。公示期滿對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)果沒(méi)有異議的，招標(biāo)人將發(fā)布中標(biāo)結(jié)果公告并簽發(fā)中標(biāo)通知書(shū)。

2025年10月31日

2024年，揚(yáng)州港以黨的二十大精神為引領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，全面貫徹高質(zhì)量發(fā)展理念、深化國(guó)有企業(yè)改革、打造特色服務(wù)品牌、強(qiáng)化港產(chǎn)城融合發(fā)展。在省港口集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，集團(tuán)始終秉持服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的宗旨，根植地方、融入地方、服務(wù)地方，大力推動(dòng)港航事業(yè)發(fā)展，保障社會(huì)大宗生產(chǎn)生活物資供應(yīng)暢通，聚力打造全省港產(chǎn)城融合發(fā)展示范樣板，在強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈上展現(xiàn)新作為，為“強(qiáng)富美高”新江蘇現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

一、加快港口基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升城市發(fā)展能級(jí)，增強(qiáng)揚(yáng)州在區(qū)域發(fā)展中的集聚力和吸附力

2024年揚(yáng)州港先后投資近5億元，全面提升港口基礎(chǔ)設(shè)施，服務(wù)地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是聚焦港口能級(jí)提升。完成內(nèi)港池改建工程，新增通過(guò)能力450萬(wàn)噸；強(qiáng)化港口環(huán)保提升工程建設(shè)，打造綠色園林港口。二是聚焦臨港資源整合開(kāi)發(fā)。成功收購(gòu)臨港348土地及附屬倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，打造鋼貿(mào)物流交易中心和風(fēng)電大件出口基地。三是強(qiáng)化港口服務(wù)功能。完成港發(fā)物流園庫(kù)場(chǎng)改造工程，新增堆場(chǎng)面積3.5萬(wàn)平方米，配套采購(gòu)大型港機(jī)設(shè)備，提升集疏運(yùn)配套能力。四是深化港產(chǎn)城融合發(fā)展。多次組織召開(kāi)揚(yáng)州產(chǎn)業(yè)發(fā)展推介會(huì)，吸引行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)來(lái)?yè)P(yáng)洽談合作。依托股東方優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合屬地政府開(kāi)展招商引資，招引的3家生產(chǎn)制造企業(yè)已相繼建成投產(chǎn)，產(chǎn)值超30億元，目前在談項(xiàng)目還有3個(gè)。與此同時(shí)，揚(yáng)州港積極引進(jìn)風(fēng)電整機(jī)出口裝運(yùn)業(yè)務(wù)，累計(jì)完成大件出運(yùn)超800萬(wàn)方，成為國(guó)內(nèi)第二大風(fēng)電出口港。

二、推進(jìn)合規(guī)管理體系建設(shè)，提升組織治理能力，對(duì)標(biāo)一流港口夯實(shí)港口高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

一是提升治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。積極落實(shí)國(guó)企改革各項(xiàng)工作部署，編制揚(yáng)州港國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案，明確任務(wù)33項(xiàng)，具體舉措112項(xiàng)，開(kāi)展對(duì)標(biāo)一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，明確任務(wù)86項(xiàng)，全面提升企業(yè)治理水平。二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控與合規(guī)管理。整章建制，開(kāi)展“立改廢釋”工作，優(yōu)化審批流程，修訂企業(yè)內(nèi)控管理手冊(cè)。強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督質(zhì)效，印發(fā)工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)管理辦法，完成工程結(jié)算審計(jì)86項(xiàng)。三是持續(xù)深化采購(gòu)管理體系改革，開(kāi)展集中采購(gòu)，通過(guò)信息化手段進(jìn)一步規(guī)范化采購(gòu)管理，節(jié)資率達(dá)10%。四是貫徹落實(shí)“奮楫者”企業(yè)文化理念體系。圍繞“奮楫者”企業(yè)文化的“四梁八柱”，制定企業(yè)文化實(shí)施方案，開(kāi)展企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)，制作港口宣傳片、宣傳冊(cè)，創(chuàng)辦《揚(yáng)港訊息》。

三、穩(wěn)步推進(jìn)綠色、平安、智慧港口建設(shè)，提升港口綜合服務(wù)能力，鞏固高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展建設(shè)成果

一是夯實(shí)平安港口建設(shè)。優(yōu)化安健環(huán)管理體系，結(jié)合港口貨種變化，修訂操作規(guī)程111項(xiàng)，編制視頻講解資料宣貫至一線班組，開(kāi)展全員“三懂四會(huì)”考核，實(shí)現(xiàn)規(guī)程全應(yīng)用。扎實(shí)推動(dòng)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，雙重預(yù)防提級(jí)建設(shè)，開(kāi)展隱患排查專項(xiàng)治理，閉環(huán)整改問(wèn)題168項(xiàng)。嚴(yán)格落實(shí)“1+5+N”應(yīng)急管理體系，開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)化演練15次，進(jìn)一步提升全員應(yīng)急處置能力。開(kāi)展“安全管家”服務(wù)，建設(shè)統(tǒng)一的安全生產(chǎn)要素系統(tǒng)，完善港區(qū)目視化標(biāo)識(shí)，推廣自動(dòng)脫鉤、智能閘口、智能理貨等技術(shù)，提升本質(zhì)安全。  

二是深化綠色港口建設(shè)。明確綠色港口建設(shè)任務(wù)，推進(jìn)船舶水污染物智能化改造示范點(diǎn)建設(shè)，船舶岸電樁標(biāo)準(zhǔn)化改造，堆場(chǎng)噴淋與粉塵智能化聯(lián)動(dòng)，生產(chǎn)污水、雨污水循環(huán)利用，城北作業(yè)區(qū)太陽(yáng)能光伏等項(xiàng)目建設(shè)，采購(gòu)新能源車輛8部。三是推進(jìn)“數(shù)智”港口建設(shè)。全面應(yīng)用省港口集團(tuán)最新技術(shù)研發(fā)成果，落實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年行動(dòng)方案，組建本地信息化服務(wù)團(tuán)隊(duì)，完成信息化項(xiàng)目20項(xiàng)，完成散雜貨業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，構(gòu)建港口數(shù)字化運(yùn)營(yíng)模式；實(shí)施創(chuàng)新轉(zhuǎn)型項(xiàng)目13項(xiàng)，完成門機(jī)遠(yuǎn)控系統(tǒng)、雙機(jī)聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目和料斗自動(dòng)化改造，實(shí)現(xiàn)港區(qū)5G網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，探索從傳統(tǒng)碼頭向智慧港口的數(shù)字化提升。與徐工集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，開(kāi)展風(fēng)電設(shè)備港口作業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作，聯(lián)動(dòng)蘇交科、中興科技打造港口科研平臺(tái)，取得實(shí)用新型專利3項(xiàng)，軟件著作4項(xiàng)。啟動(dòng)港發(fā)智慧樓宇、智慧港口指揮中心建設(shè)，打造港口綜合管控“超級(jí)大腦”。

四、彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)，廣泛開(kāi)展助學(xué)、助醫(yī)、助困

聚焦“幸福企業(yè)”奮斗目標(biāo)，構(gòu)建全方位職工關(guān)愛(ài)體系。常態(tài)化開(kāi)展職工婚喪嫁娶、生日生育慰問(wèn)、困難職工幫扶、軍轉(zhuǎn)干部慰問(wèn)、退伍軍人（軍屬）慰問(wèn)、中秋春節(jié)留揚(yáng)異地單身青年慰問(wèn)等各類慰問(wèn)活動(dòng)，累計(jì)慰問(wèn)750人次，發(fā)放慰問(wèn)金及慰問(wèn)品22.4萬(wàn)元。落實(shí)職工疾病互助工作，幫助解決職工住院醫(yī)療費(fèi)用共計(jì)6.6萬(wàn)元。弘揚(yáng)扶危濟(jì)困優(yōu)良傳統(tǒng)，履行社會(huì)責(zé)任，開(kāi)展“5·19”慈善一日捐；開(kāi)展消費(fèi)幫扶，直接采購(gòu)幫扶地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品10.7萬(wàn)元，鞏固脫貧攻堅(jiān)成果，扛起社會(huì)擔(dān)當(dāng)，彰顯國(guó)有企業(yè)熱心公益、積極擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)質(zhì)企業(yè)形象。

五、開(kāi)展公益活動(dòng)，樹(shù)立企業(yè)“優(yōu)質(zhì)”形象

全面落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記對(duì)“學(xué)雷鋒”活動(dòng)作出的重要指示批示精神，成立揚(yáng)州港青年志愿者分隊(duì)，常態(tài)化開(kāi)展“助老”“為老”青年志愿服務(wù)行動(dòng) ，有效鏈接社會(huì)資源，架起聯(lián)系青年、社區(qū)與社會(huì)組織的青春橋，充分展現(xiàn)新時(shí)代港口青年的奮楫之姿。聯(lián)合揚(yáng)州紅十字中心血站，組織開(kāi)展“文明實(shí)踐益起來(lái)”無(wú)償獻(xiàn)血活動(dòng)，參與人數(shù)超400人次，詮釋“奉獻(xiàn)、友愛(ài)、互助、進(jìn)步”精神宗旨，展現(xiàn)揚(yáng)港人熱心公益、樂(lè)于奉獻(xiàn)的優(yōu)良品質(zhì)。

六、維護(hù)職工權(quán)益，增強(qiáng)職工幸福感、獲得感

實(shí)施職工權(quán)益維護(hù)工程，呵護(hù)職工“衣食住行”各環(huán)節(jié)，全力打造“幸福型”國(guó)有企業(yè)。規(guī)范召開(kāi)公司工會(huì)會(huì)員（職工）代表大會(huì)，簽訂集體合同、工資集體協(xié)商合同、勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)合同以及女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)合同等四項(xiàng)合同。開(kāi)展“五小”、創(chuàng)新工作室等群創(chuàng)活動(dòng)，提煉員工先進(jìn)操作法17個(gè)，收集合理化建議36條，完成勞模創(chuàng)新工作室項(xiàng)目、“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目33項(xiàng)?！氨娭恰眲?chuàng)新工作室成功獲評(píng)省港口集團(tuán)“第二批勞模（技能人才）創(chuàng)新工作室”；“五小”創(chuàng)新案例成功入選全國(guó)工會(huì)重點(diǎn)工作創(chuàng)新案例。關(guān)心青年職工工作生活，組織20名青年職工參加經(jīng)開(kāi)區(qū)首屆廠企聯(lián)誼活動(dòng)。升級(jí)改造職工活動(dòng)室，舉辦職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、迎新春職工聯(lián)歡活動(dòng)、元宵猜燈謎活動(dòng)；承辦省港口集團(tuán)2024年“揚(yáng)州港杯”職工籃球賽并獲得冠軍；組織參加省部屬企業(yè)職工春季籃球賽；參加省港口集團(tuán)迎中秋歌詠比賽并獲得三等獎(jiǎng)，參加“蘇州港杯”羽毛球比賽并獲得青年女單、中年女雙第四名，參加揚(yáng)州經(jīng)開(kāi)區(qū)第三屆企業(yè)籃球賽。

揚(yáng)州港將按照市委、市政府和省港口集團(tuán)的總體要求，堅(jiān)持以港口高質(zhì)量發(fā)展為總目標(biāo)，進(jìn)一步推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，立足港口物流主業(yè)，聚焦“水運(yùn)江蘇”“對(duì)標(biāo)一流”等建設(shè)任務(wù)，充分發(fā)揮河江海資源優(yōu)勢(shì)，努力提升水運(yùn)發(fā)展能級(jí)，繼續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)揚(yáng)州港、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能，構(gòu)建以港口為支點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈綜合服務(wù)體系，加快推進(jìn)港產(chǎn)城融合發(fā)展。

近年來(lái)，集團(tuán)黨委始終踐行黨的群眾路線，堅(jiān)持需求導(dǎo)向、協(xié)同導(dǎo)向、特色導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向的工作思路，深入推進(jìn)“幸福企業(yè)”建設(shè)，多維度落實(shí)“職工有所呼，工會(huì)有所應(yīng)”，創(chuàng)新工作實(shí)踐，積極搭建職工學(xué)習(xí)平臺(tái)、交流平臺(tái)、共享平臺(tái)，開(kāi)通職工、工會(huì)、企業(yè)三者之間的“服務(wù)直通車”，進(jìn)一步提升服務(wù)效能，讓廣大員工群眾得到滿滿的榮譽(yù)感、獲得感和歸屬感。

統(tǒng)籌謀劃 為職工筑牢幸福之基

縱深推進(jìn)產(chǎn)改工作。探索建立符合集團(tuán)發(fā)展實(shí)際的技能比武、勞動(dòng)競(jìng)賽模式，舉辦2024年集團(tuán)電氣維修工、門機(jī)司機(jī)操作技能比武，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力、提升港口高素質(zhì)技能人才水平。積極選拔推薦優(yōu)秀技能人才參加上級(jí)單位競(jìng)賽比武，運(yùn)營(yíng)保障部維修工曹彧獲得省港口集團(tuán)電氣維修工技能競(jìng)賽三等獎(jiǎng)。

不斷強(qiáng)化民主管理。規(guī)范召開(kāi)集團(tuán)第十二屆四次工會(huì)會(huì)員（職工）代表大會(huì)，簽訂集體合同、工資集體協(xié)商合同、勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)合同以及女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)合同等四項(xiàng)合同。深化企務(wù)公開(kāi)，暢通職工訴求表達(dá)通道，開(kāi)展職工代表提案征集工作，形成職工代表意見(jiàn)建議清單，圍繞清單上職工受益面廣、推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的意見(jiàn)建議，溝通協(xié)調(diào)相關(guān)部門不斷落實(shí)推進(jìn)。

厚植文化 為職工搭建幸福之家

廣泛開(kāi)展群創(chuàng)活動(dòng)。廣泛開(kāi)展“五小”創(chuàng)新、勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)新、合理化建議、先進(jìn)操作法等群創(chuàng)活動(dòng)，提煉員工先進(jìn)操作法17個(gè)，收集合理化建議36條，完成勞模創(chuàng)新工作室項(xiàng)目、“五小”創(chuàng)新共33項(xiàng)，獲得國(guó)家實(shí)用新型專利1項(xiàng)?！氨娭恰眲?chuàng)新工作室成功獲評(píng)省港口集團(tuán)“第二批勞模（技能人才）創(chuàng)新工作室”；集團(tuán)“五小”創(chuàng)新案例成功入選全國(guó)工會(huì)重點(diǎn)工作創(chuàng)新案例。

扎實(shí)推進(jìn)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”建設(shè)。結(jié)合集團(tuán)“書(shū)香揚(yáng)港”品牌創(chuàng)設(shè)，發(fā)布“崇學(xué)善讀·共建書(shū)香揚(yáng)港”閱讀倡議書(shū)，每月開(kāi)展優(yōu)秀讀書(shū)作品評(píng)選。截至11月，共推選出33篇優(yōu)秀作品刊登發(fā)布在企業(yè)內(nèi)刊，促進(jìn)職工學(xué)習(xí)交流，增強(qiáng)文化融合。發(fā)揮職工書(shū)屋陣地作用，開(kāi)展讀書(shū)分享會(huì)、讀書(shū)沙龍等讀書(shū)活動(dòng)。

深入開(kāi)展“幸福企業(yè)”創(chuàng)建。一是構(gòu)建職工關(guān)懷慰問(wèn)體系。開(kāi)展職工婚喪嫁娶、困難幫扶、節(jié)日慰問(wèn)等系列工作，常態(tài)化推進(jìn)職工疾病互助，發(fā)放慰問(wèn)金3.6萬(wàn)元，幫助申請(qǐng)市總互助金4.5萬(wàn)元，極大緩解職工看病壓力。二是豐富職工精神文化生活。升級(jí)改造六圩港區(qū)、城北作業(yè)區(qū)兩處職工活動(dòng)室，開(kāi)展豐富多樣職工文體活動(dòng)，舉辦職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、迎新春職工聯(lián)歡活動(dòng)、元宵猜燈謎活動(dòng)；承辦省港集團(tuán)2024年“揚(yáng)州港杯”職工籃球賽并獲得冠軍；組織參加省部屬企業(yè)職工春季籃球賽，參加省港集團(tuán)迎中秋歌詠比賽并獲得三等獎(jiǎng)，參加“蘇州港杯”羽毛球比賽并獲得青年女單、中年女雙第四名，參加揚(yáng)州經(jīng)開(kāi)區(qū)第三屆企業(yè)籃球賽。通過(guò)舉辦形式多樣的文體活動(dòng)，滿足職工精神文化需求，提高凝聚力與向心力。

用心服務(wù) 為職工敲開(kāi)幸福之門

關(guān)心維護(hù)特殊群體權(quán)益。一是維護(hù)女職工權(quán)益。簽訂女職工權(quán)益專項(xiàng)保護(hù)合同，深入實(shí)施女職工建功立業(yè)、權(quán)益保護(hù)等工作，開(kāi)展“牢記囑托走在前 感恩奮楫勇?tīng)?zhēng)先”慶“三八”系列活動(dòng)，全面激發(fā)女職工建功立業(yè)熱情。二是關(guān)心青年職工工作生活，組織20名青年職工參加經(jīng)開(kāi)區(qū)首屆廠企聯(lián)誼活動(dòng)，中秋慰問(wèn)異地留揚(yáng)單身青年10名，及時(shí)送去組織的關(guān)懷與溫暖。

積極履行社會(huì)責(zé)任。積極響應(yīng)省港集團(tuán)、屬地政府開(kāi)展“5·19”慈善捐款的活動(dòng)號(hào)召，共籌集捐贈(zèng)4.1萬(wàn)元慈善捐款，鞏固脫貧攻堅(jiān)成果，扛起社會(huì)擔(dān)當(dāng)，彰顯國(guó)有企業(yè)熱心公益、積極擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)質(zhì)企業(yè)形象。

打造幸福企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與干部員工共命運(yùn)同發(fā)展，是一個(gè)永恒的課題和應(yīng)有的追求。今后，集團(tuán)將繼續(xù)提高站位，深度貫徹“奮斗創(chuàng)造幸?！钡男腋Ｓ^，把不斷提高員工的幸福感作為推動(dòng)、實(shí)現(xiàn)、評(píng)價(jià)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的要求，打造讓職工放心、順心、暖心、貼心、安心的“五心”幸福港。

習(xí)近平總書(shū)記在黨的二十大報(bào)告中要求“加強(qiáng)新時(shí)代廉潔文化建設(shè)，教育引導(dǎo)廣大黨員、干部增強(qiáng)不想腐的自覺(jué)”。集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示和黨中央決策部署，將廉潔文化建設(shè)作為一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐的基礎(chǔ)性工程，納入集團(tuán)全年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作整體布局，結(jié)合全面從嚴(yán)治黨新要求與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和重點(diǎn)工作，貫通協(xié)同政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、制度建設(shè)，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保障。

一、守紀(jì)律，以教育倡廉，夯實(shí)清廉自律基石

紀(jì)律是促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的基石，集團(tuán)以開(kāi)展廉潔警示教育為實(shí)踐，以增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)為起點(diǎn)，開(kāi)展廉潔文化建設(shè)。

加強(qiáng)警示教育，使“守紀(jì)律”的思想烙印于心。將多元化開(kāi)展警示教育活動(dòng)作為一體推進(jìn)“三不腐”的關(guān)鍵舉措，將廉潔文化帶入生產(chǎn)一線部門、職能部門、關(guān)鍵崗位中。召開(kāi)黨風(fēng)廉政警示教育培訓(xùn)和會(huì)議，教育引導(dǎo)干部職工恪守紀(jì)律紅線，營(yíng)造尊廉、崇廉、守廉的濃厚氛圍。多次開(kāi)展廉潔警示教育，組織黨員干部觀看警示教育片、參觀平山堂廉潔教育基地、揚(yáng)州市警示教育基地，時(shí)常敲響廉潔警鐘，拉緊“廉潔之弦”。抓實(shí)入職廉潔教育，為新員工講授《如何扣好廉潔從業(yè)的“第一?？圩印薄分黝}廉課，引導(dǎo)新進(jìn)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀和職業(yè)操守。召開(kāi)新提任干部集體廉潔談話會(huì)議，對(duì)近兩年新提任干部進(jìn)行鄭重提醒和強(qiáng)調(diào)，以抵制不良誘惑和偏差行為。

豐富廉潔文化基礎(chǔ)，使“守紀(jì)律”的理念外化于形。提升廉潔宣教能力，專注以“文”化“廉”，充分借助辦公區(qū)域、黨建館等各類空間資源，張貼廉潔文化標(biāo)識(shí)標(biāo)語(yǔ)，將廉潔文化融入日常生活中，通過(guò)“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的方式，讓廉潔文化理念內(nèi)化于心、外化于形。利用“書(shū)香揚(yáng)港”讀書(shū)品牌、讀書(shū)沙龍、青年讀書(shū)分享會(huì)、讀書(shū)征文等活動(dòng)，以文學(xué)形式在集團(tuán)營(yíng)造以文化人、以文潤(rùn)德、以文養(yǎng)廉的濃厚氛圍，為黨員干部群眾參與廉潔教育展示提供平臺(tái)，不斷增強(qiáng)廉潔文化吸引力、感染力和覆蓋面。

強(qiáng)化典型教育，使“守紀(jì)律”的戒尺更加嚴(yán)明。聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”警示教育，面向中高層管理人員常態(tài)化開(kāi)展以案為鑒警示教育，堅(jiān)持每月在公司月度工作例會(huì)上進(jìn)行案例警示教育。開(kāi)展案例警示教育，通過(guò)案例剖析，敲響警鐘、傳導(dǎo)壓力，警醒黨員干部以案為鑒，把好自身廉潔關(guān)，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)。組織觀看專題警示教育片，通報(bào)多起違紀(jì)違法典型案例，深化以案示警、以案促改、以案促治，引導(dǎo)黨員干部筑牢思想防線，從源頭上預(yù)防違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生。

二、明規(guī)矩，以制度固廉，筑牢敬畏法紀(jì)堤壩

規(guī)矩是促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的保障，聚焦招投標(biāo)管理、工程建設(shè)等問(wèn)題多發(fā)易發(fā)領(lǐng)域，將廉潔要求與規(guī)章制度、管理流程相結(jié)合，在制度制修訂過(guò)程中明確紀(jì)律要求，推動(dòng)制度轉(zhuǎn)化為治理效能。

明確政治規(guī)矩，深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。抓嚴(yán)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，專題研究全面從嚴(yán)治黨工作，組織召開(kāi)黨風(fēng)廉政警示教育大會(huì)，組織逐級(jí)簽訂全面從嚴(yán)治黨責(zé)任書(shū)、廉潔自律承諾書(shū)，縱深推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)反腐。始終將政治規(guī)矩置于首要位置，把貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆中央紀(jì)委三次全會(huì)精神、習(xí)近平總書(shū)記重要講話精神當(dāng)作“必修課”，結(jié)合《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《國(guó)有企業(yè)管理人員處分條例》，多級(jí)聯(lián)動(dòng)、共同學(xué)習(xí)，黨員干部帶頭先行學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”效應(yīng)以及模范帶動(dòng)作用。

明確整改規(guī)矩，深入推進(jìn)巡視巡察和審計(jì)整改。集團(tuán)深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于巡視工作的重要論述，建立健全紀(jì)律監(jiān)督體系，制定印發(fā)《揚(yáng)州港集團(tuán)黨委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)督體系建設(shè)的意見(jiàn)》，提出4個(gè)方面主要意見(jiàn)，形成13項(xiàng)具體要求。以整改促進(jìn)工作高質(zhì)量發(fā)展，以審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為抓手，開(kāi)展省國(guó)資委內(nèi)控專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)各單位問(wèn)題“舉一反三”自查整改，制定整改措施，明確整改節(jié)點(diǎn)，確保集團(tuán)內(nèi)部控制管理有效落地。扎實(shí)做好整改“后半篇文章”，督促責(zé)任部門定期匯報(bào)整改措施和整改情況，嚴(yán)防屢查屢現(xiàn)、屢改屢犯問(wèn)題發(fā)生。

三、嚴(yán)落實(shí)，以監(jiān)督促廉，營(yíng)造風(fēng)清氣正氛圍

落實(shí)是促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的要求，集團(tuán)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策及上級(jí)黨委決策部署，以強(qiáng)有力監(jiān)督推動(dòng)廉潔文化建設(shè)落細(xì)落實(shí)。

發(fā)揮紀(jì)律監(jiān)督員作用，以“嚴(yán)落實(shí)”的作風(fēng)助推廉潔風(fēng)險(xiǎn)前移。建立和完善內(nèi)部監(jiān)督工作機(jī)制，擬定《江蘇省揚(yáng)州港務(wù)集團(tuán)有限公司紀(jì)律監(jiān)督工作制度》，選拔政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、敢于擔(dān)當(dāng)作為的黨員擔(dān)任紀(jì)律監(jiān)督員。重點(diǎn)監(jiān)督黨員干部落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、物資采購(gòu)、工程建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，重點(diǎn)下移，風(fēng)險(xiǎn)前移。扎實(shí)推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，修訂完善《揚(yáng)州港廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)》，梳理廉潔風(fēng)險(xiǎn)流程45個(gè)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)88個(gè)，廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)15類115條，防控措施242個(gè)，有效規(guī)范職工履行崗位職責(zé)，規(guī)避廉潔風(fēng)險(xiǎn)。

聚焦專項(xiàng)監(jiān)督，堅(jiān)持將“嚴(yán)落實(shí)”貫通管理全過(guò)程。開(kāi)展“全覆蓋式”走訪調(diào)研，逐一調(diào)研走訪各部門（單位），全面了解廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作落實(shí)情況、現(xiàn)有規(guī)章制度修訂落實(shí)情況。深入“推進(jìn)式”專項(xiàng)調(diào)研，聚焦制度建設(shè)、招標(biāo)采購(gòu)、信息化項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)展進(jìn)一步深入調(diào)研。持續(xù)深化制度建設(shè)、招標(biāo)采購(gòu)專項(xiàng)監(jiān)督工作，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)行為，提升風(fēng)險(xiǎn)防控水平。

廉潔鑄魂強(qiáng)根本，聚合奮進(jìn)建新功。今后，集團(tuán)將持續(xù)有效發(fā)揮廉潔文化的教育、引領(lǐng)和浸潤(rùn)功能，堅(jiān)持傳播崇廉尚潔的價(jià)值理念，弘揚(yáng)清正廉潔主旋律，強(qiáng)化紀(jì)律執(zhí)行，嚴(yán)把法紀(jì)“戒尺”培育集團(tuán)廉潔文化，用廉潔文化充實(shí)集團(tuán)干部職工精神境界。

一直以來(lái)，集團(tuán)貫徹落實(shí)省港“奮楫者”企業(yè)文化精神，以黨建為引領(lǐng)，以文化建設(shè)為抓手，牢固樹(shù)立“一個(gè)港 一家人”團(tuán)隊(duì)觀，不斷推進(jìn)一體化改革向縱深發(fā)展。

文化融合，共筑精神家園

“一個(gè)港 一家人”團(tuán)隊(duì)觀，首先體現(xiàn)在文化的深度融合上。組建體育、文化、攝影各類興趣小組，開(kāi)展趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、文化藝術(shù)節(jié)、詩(shī)朗誦、征文演講等多種形式的文體活動(dòng)，挖掘潛藏在職工之間共同的價(jià)值追求，激發(fā)情感上的共鳴與價(jià)值觀上的認(rèn)同，凝聚起“一家人、一盤(pán)棋、一條心”的強(qiáng)大合力。制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，明確執(zhí)行計(jì)劃與具體措施，從理念、形象、經(jīng)營(yíng)、人文、安全、科技、環(huán)境、文體等八個(gè)方面文化入手，制定推進(jìn)清單，明確責(zé)任部門。集團(tuán)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，月度評(píng)選“學(xué)習(xí)達(dá)人”“技術(shù)標(biāo)兵”“創(chuàng)新之星”，并通過(guò)發(fā)放讀書(shū)卡、榮譽(yù)證書(shū)、薪點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)學(xué)習(xí)創(chuàng)新動(dòng)能。定期開(kāi)展“讀書(shū)沙龍”“讀書(shū)分享”活動(dòng)，企業(yè)內(nèi)刊上開(kāi)辟讀書(shū)專欄，用以展示分享職工的心得、隨筆、散文、詩(shī)作等文化創(chuàng)作，形成人人愛(ài)讀書(shū)、人人愛(ài)學(xué)習(xí)的企業(yè)文化氛圍。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共創(chuàng)輝煌業(yè)績(jī)

在“一個(gè)港 一家人”團(tuán)隊(duì)觀的引領(lǐng)下，集團(tuán)注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，集團(tuán)上下齊心協(xié)力，緊緊圍繞省港口集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)、創(chuàng)新及特色業(yè)務(wù)目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)扛起責(zé)任、勇挑重?fù)?dān)抓好落實(shí)。全力拼搶市場(chǎng)，打造特色品牌。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)銜接，優(yōu)化口岸環(huán)境，重視生產(chǎn)效率，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。持續(xù)深化全員營(yíng)銷，從領(lǐng)導(dǎo)班子到中層干部都要切實(shí)行動(dòng)起來(lái)，引導(dǎo)全體干部員工以主人翁姿態(tài)關(guān)心支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，主動(dòng)投入市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，充分引進(jìn)利用好各種外部資源，全力提升貨源增量。發(fā)揚(yáng)勞模工匠精神，深化“導(dǎo)師帶徒”人才培養(yǎng)機(jī)制，扎實(shí)做好各類評(píng)優(yōu)評(píng)先，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)集體和個(gè)人，獲評(píng)江蘇省“工人先鋒號(hào)”、省港口集團(tuán)“青年文明號(hào)”、省港口集團(tuán)“五一巾幗標(biāo)兵崗”、揚(yáng)州市“文明單位”、揚(yáng)州市總工會(huì)“企務(wù)公開(kāi)民主管理先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。以實(shí)際行動(dòng)詮釋了“一家人”團(tuán)隊(duì)觀的真諦，為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)了重要力量。

以人為本，共促員工成長(zhǎng)

“一個(gè)港 一家人”團(tuán)隊(duì)觀還體現(xiàn)在對(duì)員工的關(guān)懷與培養(yǎng)上。港口集團(tuán)始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，關(guān)注員工的成長(zhǎng)與發(fā)展。集團(tuán)通過(guò)提供豐富的培訓(xùn)資源、搭建廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)、實(shí)施公平合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制等措施，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，集團(tuán)還注重員工的身心健康，定期開(kāi)展職工健康體檢，增強(qiáng)員工的歸屬感和幸福感。這些舉措有效激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的活力和創(chuàng)造力，為集團(tuán)的發(fā)展注入了新的動(dòng)力。

“一個(gè)港 一家人”團(tuán)隊(duì)觀是集團(tuán)寶貴的精神財(cái)富和發(fā)展動(dòng)力。在未來(lái)的發(fā)展中，我們將繼續(xù)堅(jiān)持這一理念不動(dòng)搖、不松懈、不偏離；繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理創(chuàng)新；繼續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率；繼續(xù)履行社會(huì)責(zé)任和推動(dòng)綠色發(fā)展；為全力打造服務(wù)中國(guó)式現(xiàn)代化江蘇新實(shí)踐的世界一流港口努力奮斗！

習(xí)近平總書(shū)記在黨的二十大報(bào)告中指出：“人才是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐?！比瞬啪?，則企業(yè)興；人才旺，則企業(yè)強(qiáng)。集團(tuán)牢固樹(shù)立“人才是第一資源”理念，大力實(shí)施人才強(qiáng)企工程。統(tǒng)籌“選育管用”，持續(xù)建強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍；完善“生聚理用”，打造科技創(chuàng)新型人才隊(duì)伍；推進(jìn)“一崗多能”，打造技能領(lǐng)軍型操作隊(duì)伍；抓好“引才育才”，打造接續(xù)奮斗的人才梯隊(duì)。在開(kāi)創(chuàng)人才強(qiáng)企工作新局面的同時(shí)，持續(xù)深化人才培養(yǎng)體制機(jī)制改革，實(shí)現(xiàn)人才集聚與集團(tuán)發(fā)展“同頻共振”。

柔性引才，壯大“第一資源”

近幾年來(lái)，集團(tuán)通過(guò)盤(pán)活存量、優(yōu)化調(diào)整等方式盤(pán)活人才資源，使集聚人才的“磁場(chǎng)效應(yīng)”不斷增強(qiáng)。依托省港招聘平臺(tái)和名校優(yōu)生計(jì)劃，嚴(yán)把進(jìn)口環(huán)節(jié)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、拓展招聘渠道，探索柔性引才政策，充分利用人才資源，補(bǔ)充專業(yè)型、高端緊缺型人才，并為信息化、技改創(chuàng)新等專業(yè)化短缺的部門定制個(gè)性化招聘方案，精準(zhǔn)投放。2023年至2024年上半年，參加校園招聘7余場(chǎng)、組織筆面試13余場(chǎng)，共引進(jìn)30名優(yōu)秀人才，包括全日制研究生9名、全日制本科生14名，其中一流大學(xué)畢業(yè)生6名（含2名名校優(yōu)生）。

唱好戲還需搭好臺(tái)，集團(tuán)積極推進(jìn)校企合作，構(gòu)建產(chǎn)教融合新生態(tài)，與武漢理工大學(xué)、上海海事大學(xué)等高校緊密合作，培養(yǎng)富有創(chuàng)新意識(shí)、實(shí)踐能力的應(yīng)用型人才。高校提供技術(shù)與專業(yè)指導(dǎo)、輸送畢業(yè)生資源，集團(tuán)為高校學(xué)生提供課程指導(dǎo)與專業(yè)實(shí)踐機(jī)會(huì)，雙方努力實(shí)現(xiàn)資源共享、互利共贏。目前，武漢理工大學(xué)學(xué)生正在基層專業(yè)技術(shù)崗位實(shí)習(xí)。

突出培養(yǎng)，提升人才隊(duì)伍素質(zhì)

集團(tuán)關(guān)注新進(jìn)員工培養(yǎng)過(guò)程，開(kāi)展輪崗鍛煉考核工作，將綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為新員工培養(yǎng)、使用、獎(jiǎng)懲及薪酬確定的重要依據(jù)，促進(jìn)青年員工不斷進(jìn)取創(chuàng)新、成長(zhǎng)成才，減少人才流失。2023年至2024年上半年，累計(jì)30名新員工參與輪崗鍛煉；召開(kāi)青年員工代表座談會(huì)，緊密圍繞戰(zhàn)略發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等核心議題進(jìn)行深入交流，為集團(tuán)發(fā)展提出意見(jiàn)和建議；大力開(kāi)展職稱、技能證書(shū)評(píng)定和學(xué)歷提升工作，嚴(yán)格遵守職稱申報(bào)相關(guān)規(guī)定，審查職稱申報(bào)材料。上半年，11名員工取得初級(jí)職稱、10名員工進(jìn)行學(xué)歷提升；開(kāi)展“周末大講堂”，以加快推進(jìn)綠色港口建設(shè)，提升班組管理、生產(chǎn)安全管理、績(jī)效組織管理，學(xué)習(xí)法務(wù)風(fēng)控等為主題，從不同方面給干部員工“加油”“充電”，目前，已開(kāi)展講堂10場(chǎng)，培訓(xùn)干部員工近506人次。

完善機(jī)制，用好“第一資源”

用好考核“指揮棒”，堅(jiān)持以崗定薪、易崗易薪，突出強(qiáng)調(diào)收入分配向關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線勞動(dòng)強(qiáng)度高的崗位，特別是科技創(chuàng)新人才傾斜，合理拉開(kāi)收入差距，確?？?jī)效考核的公正性與有效性。

樹(shù)好考核“風(fēng)向標(biāo)”，印發(fā)《2024年組織績(jī)效考核方案》，依據(jù)高質(zhì)量考核體系中的科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，將研發(fā)投入和科技創(chuàng)新納入內(nèi)部考核范疇，建立充分體現(xiàn)對(duì)科技創(chuàng)新高度重視和堅(jiān)定支持的考核制度，以推動(dòng)科技創(chuàng)新工作的深入發(fā)展。

激發(fā)考核“動(dòng)力源”，根據(jù)《市場(chǎng)營(yíng)銷人員薪酬績(jī)效考核方案（試行）》，與市場(chǎng)部緊密協(xié)作，對(duì)個(gè)人指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理分解，實(shí)現(xiàn)總量精準(zhǔn)拆分，重點(diǎn)突出省港對(duì)集團(tuán)公司高質(zhì)量考核具體要求，確?？己斯ぷ骷葒?yán)謹(jǐn)規(guī)范，又能夠準(zhǔn)確反映市場(chǎng)人員實(shí)際工作成效。

借勢(shì)發(fā)力，“第一資源”成為“第一動(dòng)力”

拓寬選人用人視野，著眼于干部和人才配比結(jié)構(gòu)、未來(lái)發(fā)展等問(wèn)題，超前謀劃、提前考量，實(shí)現(xiàn)干部人才管理由“粗放式”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變，更加符合干部、人才建設(shè)成長(zhǎng)的需要。細(xì)化主辦及以上管理人員選拔任用及考核評(píng)價(jià)，建立干部動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，營(yíng)造“能上能下”的健康發(fā)展環(huán)境。不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)與基層、基層與基層間干部交流力度，提升干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)水平，同時(shí)，結(jié)合“三通道”崗位晉升體系，促使員工實(shí)現(xiàn)多通道發(fā)展。2023年至2024年上半年，共開(kāi)展主辦及以上管理人員競(jìng)聘上崗7次，其中40歲及以下21名，占比29.58%，競(jìng)聘上崗（含民主推薦）比例100%。

水積而魚(yú)聚，木茂而鳥(niǎo)集。今后，集團(tuán)將以更加開(kāi)放的人才理念，更加積極的人才政策，更加務(wù)實(shí)的工作機(jī)制，更加舒心的人才環(huán)境，著力集聚各方面優(yōu)秀人才，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

在全球化日益深入的今天，港口作為國(guó)際貿(mào)易的重要節(jié)點(diǎn)，其地位和作用愈發(fā)凸顯。一個(gè)港口的繁榮與否，不僅取決于其硬件設(shè)施的完善程度，更在于其能否通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶的信任與支持，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)雙贏。

市場(chǎng)部（商務(wù)中心）作為揚(yáng)州港對(duì)外的業(yè)務(wù)部門，始終秉持“客戶至上”的服務(wù)理念，以“團(tuán)結(jié)奮斗”、“守正創(chuàng)新”之姿，創(chuàng)“同心同向”、“合作共贏”之態(tài)，努力為打響“揚(yáng)港品牌”貢獻(xiàn)力量。

一、團(tuán)結(jié)奮斗、守正創(chuàng)新，鑄就堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

團(tuán)隊(duì)的力量是企業(yè)發(fā)展的基石，創(chuàng)新的精神是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。市場(chǎng)部（商務(wù)中心）目前分為5個(gè)工作組，每個(gè)工作組分工明確而又相互協(xié)作、不可分割。我們以團(tuán)隊(duì)精神為引領(lǐng)，采用先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，勇于嘗試新的策略和服務(wù)模式，每位成員積極參與，共同面對(duì)來(lái)自市場(chǎng)大環(huán)境的挑戰(zhàn)。無(wú)論是在市場(chǎng)開(kāi)拓、客戶服務(wù)、品牌建設(shè)，還是在內(nèi)務(wù)管理、商務(wù)費(fèi)收、車隊(duì)協(xié)作等方面，都體現(xiàn)出了極高的專業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神。

深入市場(chǎng)，精準(zhǔn)對(duì)接

我們時(shí)刻保持著對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的敏銳洞察，通過(guò)定期的市場(chǎng)調(diào)研、客戶回訪，我們深入了解客戶需求，無(wú)論是對(duì)于貨物品種、規(guī)格的特殊要求，還是對(duì)物流運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的細(xì)致考量，我們都力求做到精準(zhǔn)對(duì)接，確保每一次業(yè)務(wù)都能滿足客戶的實(shí)際需求。市場(chǎng)部（商務(wù)中心）鋼材業(yè)務(wù)組針對(duì)客戶工廠所需的圓鋼產(chǎn)品，深入剖析物流渠道，緊密聯(lián)系物流商，不斷拜訪沿線中轉(zhuǎn)港，最終成功促成物流商船運(yùn)費(fèi)用的讓利及中轉(zhuǎn)港裝卸費(fèi)用的下調(diào)。這一舉措改變了客戶原有的物流運(yùn)輸方式，將圓鋼的汽車運(yùn)輸改為水路運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)了河、江、海的聯(lián)運(yùn)，今年上半年共完成10批次約5萬(wàn)噸圓鋼過(guò)駁，為客戶節(jié)約了成本，也進(jìn)一步提升了鋼材的到貨量。

流程優(yōu)化，效率提升

我們積極推廣使用新系統(tǒng)，采用信息化管理，不斷優(yōu)化作業(yè)流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和時(shí)間消耗，提高貨物的通關(guān)效率。市場(chǎng)部（商務(wù)中心）商務(wù)組快速審核出具貨主指令，實(shí)現(xiàn)貨權(quán)、指令數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享。同時(shí)加強(qiáng)與海關(guān)、邊檢等部門的溝通協(xié)調(diào)，確保貨物能夠快速、順暢地進(jìn)出港口，以專業(yè)、準(zhǔn)確、及時(shí)贏得客戶的好評(píng)。

自我革新，全面強(qiáng)化

除了基本的裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)等服務(wù)外，考慮客戶的實(shí)際需求，根據(jù)船舶裝載貨物的特點(diǎn)，我們執(zhí)行一船一策制度，提供個(gè)性化、定制化的服務(wù)。今年增設(shè)全程物流服務(wù)，為客戶制定最優(yōu)的運(yùn)輸方案，提供托管式服務(wù)，滿足客戶日益多元化的需求。此外，我們還在智慧港口、綠色港口上下功夫，通過(guò)現(xiàn)代化科技手段，不斷探索綠色發(fā)展模式，為客戶降低環(huán)保投入，得到客戶好評(píng)的同時(shí)也進(jìn)一步提升了我們港口的社會(huì)形象。

二、同心同向、合作共贏，開(kāi)創(chuàng)美好未來(lái)

與客戶的關(guān)系不應(yīng)僅僅是買賣關(guān)系，更應(yīng)該是互利共贏的伙伴關(guān)系。我們始終堅(jiān)持“客戶至上”的原則，與客戶保持密切溝通，理解并滿足客戶的需求，共同面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，共享市場(chǎng)機(jī)遇。

深化產(chǎn)業(yè)鏈合作，實(shí)現(xiàn)資源共享

與客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系是集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵所在。我們積極與上下游企業(yè)建立緊密的合作關(guān)系，通過(guò)簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議、建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系、以及共建供應(yīng)鏈平臺(tái)等方式，深化產(chǎn)業(yè)鏈上下游的聯(lián)動(dòng)與融合。今年上半年鋼材業(yè)務(wù)組不間斷跟蹤廈門國(guó)貿(mào)及其下家貿(mào)易商，最終鎖定一項(xiàng)卷板業(yè)務(wù)，截止6月底共完成4航次約5.5萬(wàn)噸卷板過(guò)駁中轉(zhuǎn)，進(jìn)一步提升了內(nèi)貿(mào)鋼材業(yè)務(wù)量。這種深度的合作模式，不僅有助于我們穩(wěn)定貨源、拓寬貨源渠道，還能為客戶提供更加個(gè)性化、定制化的服務(wù)，既滿足了客戶多樣化的需求，又促進(jìn)了雙方長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

多渠道交流，加倍信任

良好的溝通是建立信任的基礎(chǔ)。我們深知，只有深入了解客戶的真實(shí)需求，才能提供真正有價(jià)值的服務(wù)。我們注重與客戶的每一次交流，對(duì)洽談內(nèi)容進(jìn)行記錄跟蹤，定期回訪客戶，不定期開(kāi)展港口推介會(huì)，召開(kāi)客戶座談會(huì)，想客戶之所想，急客戶之所急，認(rèn)真解決客戶每一條述求。散貨業(yè)務(wù)組積極推進(jìn)港區(qū)堆場(chǎng)擴(kuò)容、道路建設(shè)，推進(jìn)快樂(lè)倉(cāng)庫(kù)的外租、港發(fā)物流園場(chǎng)地利用，及時(shí)解決了客戶堆場(chǎng)難題，為后期的長(zhǎng)期合作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

注重品牌建設(shè)，凸顯集聚能力

一直以來(lái)，對(duì)于“兩中心一基地”建設(shè)我們從未放松。綠色建材商貿(mào)中心方面，我們按照集團(tuán)“礦山銷售前移”的戰(zhàn)略部署，積極走訪礦山企業(yè)，盡早推進(jìn)“礦山銷售前移”戰(zhàn)略落地；鋼材商貿(mào)中心方面，利用開(kāi)發(fā)區(qū)綜保區(qū)及保稅倉(cāng)的資源優(yōu)勢(shì)，向各大鋼貿(mào)商推介鋼材轉(zhuǎn)口及手冊(cè)業(yè)務(wù)，加大其與揚(yáng)州港的鋼貿(mào)合作，進(jìn)口貨物手冊(cè)項(xiàng)目現(xiàn)已正式開(kāi)展，上半年完成板坯進(jìn)綜保區(qū)約3.7萬(wàn)噸，金額約5400萬(wàn)美金；風(fēng)電設(shè)備出口中轉(zhuǎn)基地方面，與多家風(fēng)電企業(yè)、船公司簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，目前已爭(zhēng)取到150套風(fēng)電整機(jī)出口作業(yè)計(jì)劃，較好的彌補(bǔ)了TPI關(guān)廠的缺口。品牌的建設(shè)，客戶、貨種的集聚，不僅擴(kuò)大了客戶產(chǎn)品銷售的渠道，還進(jìn)一步提升了我們的到貨量，實(shí)現(xiàn)了雙贏。

未來(lái)，市場(chǎng)部（商務(wù)中心）將繼續(xù)秉持“同心同向，合作共贏”的服務(wù)觀，以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，書(shū)寫(xiě)新的輝煌篇章。

安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。習(xí)近平總書(shū)記指出，“安全生產(chǎn)是民生大事，一絲一毫不能放松，要以對(duì)人民極端負(fù)責(zé)的精神抓好安全生產(chǎn)工作，站在人民群眾的角度想問(wèn)題，把重大風(fēng)險(xiǎn)隱患當(dāng)成事故來(lái)對(duì)待，守土有責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，完善體制，嚴(yán)格監(jiān)管，讓人民群眾安心放心”。

近年來(lái)，集團(tuán)以習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示精神為根本遵循，深入貫徹落實(shí)“生命至上 安全第一”的“奮楫者”企業(yè)文化安全觀，鑄牢“主角”意識(shí)，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，持續(xù)完善安全生產(chǎn)體制機(jī)制建設(shè)，牢牢守住安全生產(chǎn)的底線、紅線。

豐富形式 完善機(jī)制

安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)的核心。今年來(lái)，集團(tuán)印發(fā)《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)（2024-2026年）實(shí)施方案》，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“因事定責(zé)、事責(zé)統(tǒng)一、權(quán)責(zé)對(duì)等”原則，強(qiáng)化各港區(qū)安全責(zé)任的落實(shí)，真正把安全生產(chǎn)責(zé)任與監(jiān)管工作事項(xiàng)結(jié)合起來(lái)，融為一體，改變就安全論安全，孤立地抓安全生產(chǎn)工作的被動(dòng)局面。年初簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”將安全責(zé)任和壓力層層傳遞到各部門、各班組的基礎(chǔ)上，大力推行主要負(fù)責(zé)人安全第一責(zé)任人制度，強(qiáng)化問(wèn)責(zé)，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任連帶追究，確?！耙粛忞p責(zé)”落到實(shí)處。堅(jiān)持安全目標(biāo)管理和績(jī)效考核，對(duì)各類安全問(wèn)題，必須做到百分之一百的教育、處理、整改，決不能有百分之一的破例，切實(shí)做到違法必查、失責(zé)必究。

預(yù)防為主 防消結(jié)合

為深刻吸取各大火災(zāi)事故教訓(xùn)，舉一反三，自今年以來(lái)，集團(tuán)開(kāi)展了多次專項(xiàng)消防隱患排查行動(dòng)及消防應(yīng)急能力提升培訓(xùn)，一是針對(duì)火災(zāi)重點(diǎn)領(lǐng)域，如電動(dòng)自行車、維修施工動(dòng)火區(qū)域、氣瓶?jī)?chǔ)存間及人員密集場(chǎng)所，共開(kāi)展消防檢查102次，累積排查隱患223項(xiàng)；二是開(kāi)展消防安全“一懂三會(huì)”培訓(xùn)，截至目前，各部室、作業(yè)區(qū)開(kāi)展消防知識(shí)培訓(xùn)15次，共計(jì)958人次參與培訓(xùn)；三是持續(xù)對(duì)人員密集區(qū)域，消防疏散通道暢通情況、消防警鈴有效性進(jìn)行督查，今年上半年分別在人員密集的辦公樓、食堂區(qū)域開(kāi)展了三次消防應(yīng)急疏散演練，全面提升全員逃生自救實(shí)戰(zhàn)能力。

居安思危 常備不懈

今年是雙重預(yù)防機(jī)制提級(jí)建設(shè)年，集團(tuán)印發(fā)《安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制管理實(shí)施辦法》及《雙重預(yù)防機(jī)制考核獎(jiǎng)懲制度》，從靜態(tài)的固定場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施和動(dòng)態(tài)的作業(yè)活動(dòng)兩個(gè)方面著手，全面梳理、排查生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患問(wèn)題；按照省港口集團(tuán)雙重預(yù)防機(jī)制提級(jí)建設(shè)年行動(dòng)方案要求，體系化編制建設(shè)實(shí)施提升方案，對(duì)照已梳理的4大版塊、71個(gè)作業(yè)單元，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)清單，細(xì)化危險(xiǎn)源點(diǎn)辨識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)與控制措施的匹配度。今年以來(lái)，共牽頭召開(kāi)雙重預(yù)防機(jī)制推進(jìn)討論會(huì)5次，雙重預(yù)防機(jī)制培訓(xùn)2次，參與培訓(xùn)1492人次，為集團(tuán)安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

生命至上，安全第一！安全基礎(chǔ)關(guān)系到集團(tuán)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，只有通過(guò)不斷健全安全管理責(zé)任制度、強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)、深化隱患排查治理、構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制等方式，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，為集團(tuán)高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)環(huán)境添磚加瓦。

綠色港口是指在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和服務(wù)過(guò)程中，貫徹綠色發(fā)展理念，積極履行法律責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，綜合采取節(jié)約資源和能源、保護(hù)環(huán)境和生態(tài)、應(yīng)對(duì)氣候變化的技術(shù)和管理措施的港口，是以綠色觀念為指導(dǎo)，建設(shè)環(huán)境健康、生態(tài)保護(hù)、資源合理利用、低能耗、低污染的新型港口。綠色港口將港口資源科學(xué)布局、合理利用，把港口發(fā)展和資源利用、環(huán)境保護(hù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，走能源消耗少、環(huán)境污染小、增長(zhǎng)方式優(yōu)、規(guī)模效應(yīng)強(qiáng)的可持續(xù)發(fā)展之路，最終做到港口發(fā)展與環(huán)境保護(hù)和諧統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。

綠色港航是戰(zhàn)略導(dǎo)向，和諧共享是責(zé)任擔(dān)當(dāng)。近年來(lái)，揚(yáng)州港集團(tuán)自覺(jué)踐行習(xí)近平生態(tài)文明思想，牢固樹(shù)立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念，厚植企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展綠色底色。牢牢把握“共抓大保護(hù)、不搞大開(kāi)發(fā)”的主基調(diào)，積極踐行“碳達(dá)峰、碳中和”的國(guó)家戰(zhàn)略，在服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局的同時(shí)，圍繞“港口布局科學(xué)合理、用能體系清潔低碳、能源資源節(jié)約循環(huán)、港口生產(chǎn)清潔高效、綠色智慧運(yùn)營(yíng)高效、港城發(fā)展和諧一體”的思路，全面推進(jìn)綠色港口建設(shè)任務(wù)，加快發(fā)展方式綠色轉(zhuǎn)型，以綠色為底色，繪就高質(zhì)量發(fā)展生態(tài)畫(huà)卷。

數(shù)字為改革賦能，綠色為發(fā)展奠基。切實(shí)建設(shè)本質(zhì)環(huán)保的綠色港口，先后實(shí)施兩輪“綠色港口建設(shè)三年行動(dòng)”，統(tǒng)籌實(shí)施“治水、治氣、治廢、護(hù)岸、增綠”，累計(jì)環(huán)保投入1.06億元。實(shí)現(xiàn)散貨碼頭作業(yè)粉塵監(jiān)測(cè)全覆蓋，智能粉塵在線監(jiān)測(cè)噴淋系統(tǒng)，門機(jī)勢(shì)能回收、光伏發(fā)電改造接續(xù)推進(jìn)，碼頭泊位岸電實(shí)現(xiàn)全覆蓋。持續(xù)在本質(zhì)環(huán)保上發(fā)力，深入推進(jìn)綠色能源現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用、污染防治、科研項(xiàng)目、工藝改造基礎(chǔ)設(shè)施、港容港貌提檔升級(jí)，進(jìn)一步標(biāo)本兼治，提升本質(zhì)環(huán)保度，推進(jìn)港口可持續(xù)發(fā)展。

在港區(qū)景觀打造方面，集團(tuán)切實(shí)踐行綠色發(fā)展理念，遵循“見(jiàn)縫插綠、應(yīng)綠盡綠”原則，推進(jìn)“園林式、花園式港口”建設(shè)。在港區(qū)原有綠化基礎(chǔ)上，加大資金投入，種植石楠球、香樟、麥冬等具有防風(fēng)、減噪、凈化環(huán)境功能的植物，總綠化面積達(dá)34866m²，可綠化區(qū)域綠化率達(dá)100%；同時(shí)扎實(shí)開(kāi)展“港容港貌提升整治行動(dòng)”，全力打造港區(qū)新面貌，對(duì)港區(qū)立面景觀改造升級(jí)，進(jìn)一步提升港容港貌，為港口轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展注入“綠色動(dòng)能”。

打造全環(huán)節(jié)、高質(zhì)量綜合防塵體系，新建堆場(chǎng)自動(dòng)噴淋抑塵系統(tǒng)，使用處理后中水供水，覆蓋面積5萬(wàn)平米。同時(shí)，該系統(tǒng)采用粉塵聯(lián)動(dòng)控制、電腦遠(yuǎn)程控制和手動(dòng)控制三種模式，充分保證了系統(tǒng)的可靠性。在粉塵監(jiān)測(cè)聯(lián)動(dòng)模式下，當(dāng)系統(tǒng)監(jiān)測(cè)到堆場(chǎng)粉塵數(shù)據(jù)超過(guò)設(shè)定閾值時(shí)，堆場(chǎng)噴淋聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行灑水降塵，實(shí)現(xiàn)了堆場(chǎng)抑塵噴淋系統(tǒng)自動(dòng)控制要求。

持續(xù)推進(jìn)水資源循環(huán)利用，結(jié)合港區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)情況，持續(xù)完善碼頭面、棧橋收集槽建設(shè)，在各道路、堆場(chǎng)增設(shè)收集管網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)碼頭及堆場(chǎng)區(qū)域雨污水全收集。在主港區(qū)六圩港區(qū)建成雨污水處理站，與各泊位管網(wǎng)、長(zhǎng)江取水設(shè)施相連接，日處理能力2400立方，采用化學(xué)藥物處理及砂濾凈化工藝，設(shè)備實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)，大大降低人力成本。處理后的中水，經(jīng)檢測(cè)合格后，用于堆場(chǎng)噴淋、環(huán)保車加水、綠植澆灌使用。在屬地政府的大力支持下，市政污水管網(wǎng)已延伸至主港區(qū)六圩港區(qū)內(nèi)，港區(qū)雨污水、生活污水、船舶生活污水已接管排放。

推進(jìn)綠色能源低碳發(fā)展，再生能源普遍運(yùn)用，建成六圩港區(qū)光伏發(fā)電站，占地面積816平米，布設(shè)176塊多晶硅發(fā)電板，年總發(fā)電量9萬(wàn)余度。流動(dòng)機(jī)械車輛清潔能源改造。以庫(kù)房堆垛作業(yè)、件雜貨內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)輸為切入點(diǎn)，采購(gòu)2臺(tái)電動(dòng)叉車、3臺(tái)電動(dòng)重型集卡拖車，設(shè)置智能充電設(shè)施。當(dāng)前已常態(tài)化用于港區(qū)內(nèi)部作業(yè)，預(yù)計(jì)年可減少柴油消耗約5萬(wàn)余升，減少二氧化碳排放約36噸，每年節(jié)約成本37萬(wàn)余元。

六年來(lái)，港口基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入超5.2億元，城北作業(yè)區(qū)獲評(píng)全省首家內(nèi)河五星級(jí)綠色港口，六圩作業(yè)區(qū)獲評(píng)沿江四星級(jí)綠色港口，揚(yáng)州港獲評(píng)揚(yáng)州市“文明、平安、綠色、智慧”港區(qū)創(chuàng)建先進(jìn)單位。

面向未來(lái)，我們將以更大力度打造全省一流綠色港口，以更新科技打造全省一流智慧港口，以更寬視野打造全省一流樞紐港口，持續(xù)增強(qiáng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈能力，為長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、水運(yùn)江蘇和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力支撐。

編者按：為貫徹落實(shí)省港口集團(tuán)“奮楫者”企業(yè)文化的核心理念，系統(tǒng)豐富企業(yè)文化“四梁八柱”中“揚(yáng)州港”特色內(nèi)涵，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的引領(lǐng)力、凝聚力、塑造力、輻射力，提高集團(tuán)文明度、美譽(yù)度、知名度，現(xiàn)開(kāi)設(shè)【奮楫者 創(chuàng)未來(lái)】專欄，展示集團(tuán)各版塊與“奮楫者”文化的嵌入、融合、發(fā)展新圖景。

遠(yuǎn)程集控系統(tǒng)，延伸了作業(yè)人員的“大腦”“眼睛”和“雙手”，從門機(jī)上現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)變成了智能化作業(yè)……
調(diào)度指揮中心，操作人員通過(guò)大屏幕，一網(wǎng)掌控貨物運(yùn)輸狀態(tài)、設(shè)備檢修情況及環(huán)境空氣質(zhì)量等等，不用再一遍遍打電話和相關(guān)人員對(duì)接……

一年來(lái)，一個(gè)個(gè)“無(wú)人化”“智慧化”應(yīng)用場(chǎng)景在集團(tuán)“一港三區(qū)”落地生根、開(kāi)花結(jié)果，智慧、綠色、高效、平安“四型”港口建設(shè)提質(zhì)提速，智慧港口“揚(yáng)港方案”成效逐步顯現(xiàn)。

近年來(lái)，集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)省港口集團(tuán)科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作部署，制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年行動(dòng)方案，成立科技攻關(guān)小組，持續(xù)加大研發(fā)投入力度，完成科技創(chuàng)新項(xiàng)目9項(xiàng)、信息化項(xiàng)目15項(xiàng)、取得實(shí)用新型專利4項(xiàng)，奏響了智慧港口建設(shè)“交響曲”。

服務(wù)客戶 工藝優(yōu)化
隨著貨重類型的增多，為現(xiàn)有的裝卸工藝帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)，集團(tuán)以此為契機(jī)，秉持科技創(chuàng)新的理念，針對(duì)不同貨種組建工藝研發(fā)小組，在極短的時(shí)間內(nèi)完成了工藝的改進(jìn)，成功實(shí)現(xiàn)了貨物的裝卸并打破了工班多項(xiàng)記錄，為每一位客戶提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
對(duì)鎳鐵卸船操作工藝進(jìn)行改進(jìn)，減少操作耗時(shí)，增加每吊貨物抓取量并節(jié)省挖掘機(jī)使用成本，通過(guò)專用抓斗的閉合避免貨物墮落造成設(shè)備設(shè)施損壞和甲板清理耗時(shí)的增加，從而提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本和安全風(fēng)險(xiǎn)。
研究超長(zhǎng)風(fēng)電葉片裝船操作工藝，實(shí)現(xiàn)了111米超長(zhǎng)風(fēng)電葉片，完成多艘次風(fēng)電葉片吊裝任務(wù)，打破多項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)記錄。
對(duì)卷板填艙操作工藝進(jìn)行改進(jìn)，通過(guò)制作滾筒推進(jìn)器，采用叉車加裝滾筒推進(jìn)器推動(dòng)貨物進(jìn)入指定擺放位置，解決艙內(nèi)空間有限、裝載機(jī)不能正面推動(dòng)貨物和受力點(diǎn)由點(diǎn)到面的問(wèn)題，有效降低貨物破損情況，提升填艙速度和質(zhì)量。

生產(chǎn)作業(yè) 數(shù)據(jù)共享
在作業(yè)效率持續(xù)優(yōu)化提升的基礎(chǔ)上，集團(tuán)攜手口岸管理部門，探索一體化共建智慧海關(guān)、智慧海事、智慧邊檢、智慧港口，通過(guò)搭建港航一體化平臺(tái)，構(gòu)建了港口數(shù)據(jù)共享和信息互換服務(wù)平臺(tái)，將口岸管理、港口作業(yè)等領(lǐng)域在不同部門、不同環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行共享和串聯(lián)，形成港口管理和服務(wù)的完整數(shù)據(jù)鏈條，大力提高通關(guān)便利化水平，為優(yōu)化港口營(yíng)商環(huán)境增添動(dòng)力。

以人為本 綠色港口
揚(yáng)州港利用粉塵在線監(jiān)測(cè)和噴淋控制聯(lián)動(dòng)等技術(shù)對(duì)散貨堆場(chǎng)及碼頭的粉塵進(jìn)行智能監(jiān)測(cè)和控制，結(jié)合場(chǎng)地?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行分析，自動(dòng)啟動(dòng)相關(guān)區(qū)域噴淋設(shè)施進(jìn)行抑塵，減少散貨粉塵污染，，實(shí)現(xiàn)了‘粉塵濃度云監(jiān)測(cè)、精準(zhǔn)鎖定起塵點(diǎn)、噴淋啟停全智能’三大智能創(chuàng)新提升了港口噴淋智能化水平，確保了抑塵效果，也節(jié)約了水資源和人力成本。

科技創(chuàng)新 設(shè)備改造
在生產(chǎn)作業(yè)中，設(shè)備能力為工班效率的基石，為提高生產(chǎn)效率，保障安全生產(chǎn)，揚(yáng)州港組建多個(gè)科技攻關(guān)小組，把黨建創(chuàng)新工作室、科技創(chuàng)新工作室、職工創(chuàng)新工作室“三合一”，打造成為創(chuàng)新工作室集群，形成黨建領(lǐng)航、科技賦能、職工創(chuàng)新、人才培育、成果展示的綜合平臺(tái)，以綠色、低碳、智慧、高效為理念，在設(shè)備改造方面取得重大進(jìn)展，完成了叉車噸袋裝卸車吊架、燃油叉車油改電、火車站升降平臺(tái)制作、內(nèi)港池防風(fēng)插樁制作等項(xiàng)目。

2024年，集團(tuán)將繼續(xù)致力于智慧型港口建設(shè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新將同步開(kāi)展建設(shè)，龍門吊、門機(jī)遠(yuǎn)控項(xiàng)目、智能理貨項(xiàng)目、智能安防項(xiàng)目、5G網(wǎng)絡(luò)，散雜貨系統(tǒng)升級(jí)改造等項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，其中，門機(jī)遠(yuǎn)控項(xiàng)目已初步建設(shè)完成，員工可在室內(nèi)實(shí)現(xiàn)門機(jī)的操控，5G網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目將與運(yùn)營(yíng)商展開(kāi)合作，在港區(qū)多個(gè)關(guān)鍵位置增設(shè)基站，實(shí)現(xiàn)港區(qū)內(nèi)的信號(hào)增強(qiáng)，滿足碼頭前沿作業(yè)的需要，揚(yáng)州港將以生產(chǎn)為導(dǎo)向，在港區(qū)內(nèi)全面覆蓋監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)自動(dòng)化，智能化建設(shè)實(shí)現(xiàn)員工的遠(yuǎn)程辦公，讓數(shù)字化理念生根發(fā)芽。

“思變求新，智創(chuàng)未來(lái)”，揚(yáng)州港將遵循奮楫者企業(yè)文化精神，繼續(xù)以“港口蝶變”為目標(biāo)，大力開(kāi)展數(shù)轉(zhuǎn)智改工作，以過(guò)硬的業(yè)績(jī)成效、豐碩的科創(chuàng)成果，推動(dòng)港口可持續(xù)高質(zhì)量現(xiàn)代化發(fā)展，于時(shí)代的浪潮中，啟航新征程，一起向未來(lái)。